新年伊始，唯众紧紧围绕 “业务驱动、系统协同、提成增效”的主题，全面启动了组织架构调整、能力提升、责任压实和内部协同等多项重要举措，以全新的姿态迎接2024新的挑战，为公司的发展注入新的活力。
首先，为更好地适应市场变化，提升研发效率和产品服务质量，我们对原有的组织架构进行了优化调整。原有的产品技术一部、二部、三部、数据产品部经过拆分合并，形成了研发一部、研发二部、技术支持部、市场支持部，这种新的架构将更有效地协同工作，提高整体运营效率。同时，我们还抽调了一批经验丰富的工程师、部门经理组成虚拟售前组，直接支撑销售服务，以更好地满足客户需求，提升客户满意度。
其次，为提高全员整体能力，培育中坚力量，我们在岗位上推出了部门经理轮岗制。这一制度的实施，有助于识别和培养潜在的领导者，为公司的长远发展提供人才储备，确保关键职位的平稳过渡，同时也为公司的中坚力量建设提供了有力保障。
此外，我们还压实了责任，在项目及产品开发及管理上采用项目经理负责制。这一制度的推行，明确了项目经理的责任和权力，使得项目开发和管理更加高效和有序。项目经理将负责项目从立项到交付的全过程，确保项目质量和进度的双重把控。
最后，为加强公司各部门成果转化协同，我们以市场部为中心，协调各部门做好对应的部门成果输出与市场资料转化。这一举措的实施，将使得我们公司的内部成果转化更加顺畅，更好地实现资源共享和优势互补，提升公司的整体竞争力。
新年伊始，唯众将以全新的姿态，以“业务驱动、系统协同、提成增效”为主题，引领公司的发展。我们坚信，通过全体员工的共同努力，我们一定能够创造出更加辉煌的业绩，实现公司的长远发展目标。
